·科學的激勵體制

  公司通過對員工持續有效的激勵，将員工活動與企業目标聯系起來，引導公司員工朝着企業目标奮進。

  

  ·創新的激勵文化

  作為一家民營企業，建築行業的後起之秀，必須有自己的核心技術和創新能力。為此，公司在員工中所倡導的文化就是強調創新、強調業績的激勵文化，隻要是人才，在卓越就能找到合适的位置，公司的人才理念是“以人為本，人盡其才，用人所才”。

  

  ·完善的管理制度

  為更好的留住人才，規範公司的工作流程，實現公司的制度化管理，提高公司的辦事效率，公司制定了完善的人力資源管理制度及相關程序。

  公司大力倡導建立學習型組織，積極追求共同進步。為此，公司建立了良好的育人制度和完善的《培訓程序》，盡快提高員工的知識技能，從而保證人力資源的有效性。《新員工上崗及試用期考核規定》即保證了新員工能及時适應崗位、掌握上崗技能;公司大力提倡員工參加自學考試，并制定了相關制度，免費為員工報銷自學考試的各項費用，鼓勵員工積極學習，提高自身素質。

  勝宇公司目前正處于快速發展的階段，随着公司規模的不斷擴大，員工的發展空間将越來越廣闊。為了用好人，公司制定了完善的用人機制，其中《員工晉升程序》、《競争上崗管理制度》等為員工提供了暢通的晉升渠道。

  用人關鍵在用心，留人也關鍵在留心。為激勵員工長期努力效力于公司， 我們不僅通過待遇留人，我們更願通過事業留人、感情留人。